第三节 注意培养科学思维方法

扩展资料

春兰：独特眼光赢得发展机遇

　　如今，企业要想在风云变幻的市场上立足进而求发展，仅有资金、技术、人力等资源是不够的，还需认真研究市场、分析市场，寻找市场空隙。许多国际企业集团的成功足以证明这一点，日本的本田汽车，美国即拍得照相机公司……而国内一批著名企业中，春兰最为典型。
　　上世纪80年代中期，各空调厂商都把精力集中在以集团消费为主的3000大卡/时--7000大卡/时的窗机，而春兰经过认真调查和研究市场，发现适合家庭使用的3000大卡/时以下的窗机和适用于特殊场合的7000大卡/时以上的柜式空调无人生产，市场上同一类型的产品主要靠进口。于是，春兰集中精力研制出并生产这两种类型的空调，抢先占领了市场，一举获得成功。这一着"先棋"，为春兰独领空调市场的风骚，打下了坚实的基础。
　　1994年，春兰进入摩托车领域时，全国年产量已超过800万辆，市场近似饱和，而且，一些企业已经很强大，例如嘉陵、建设的产量已超过百万辆。而春兰却发现，貌似饱和的摩托车市场其实有很大的发展空间。因为当时许多企业主要是做中小排量的摩托车，高档、大排量的摩托车微乎其微。抓住这次机遇，春兰向市场推出"双缸、四冲程、大排量"和环保性能较好的"春兰虎"、"春兰豹"系列摩托车，并受到国内外消费者的一致好评。春兰一跃成为摩托车行业的新秀。与此同时，春兰成功地迈出了多元化的第一步。
　　随后，春兰在拥挤的洗衣机市场中发现了滚筒洗衣机的空隙，及时推出了自动化、高档豪华型滚筒洗衣机；透过纷繁复杂的汽车市场，看中豪华高档卡车成长的趋势，制造出春兰系列豪华卡车；针对动力电池市场铅酸电池的缺陷，研制和开发了高能动力镍氢电池……
　　最好的竞争就是没有竞争，因此，必须善于分析市场。在别人想不到或看不到的项目和产品上，你先行一步，就必然会取胜。这是春兰经营哲学中一个很重要的内容，寻找市场空隙。正是这个思想，为春兰顺利构建自己的多元化体系提供了前提条件。
　　我国加入WTO，给国内企业带来的不仅是空前的挑战，而且是无限商机。企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须打破思维定势，通过精密细致的市场调查，发掘出竞争对手忽视的市场空间

选自网易

返回页首