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当前位置:第一节 建设有中国特色社会主义的经济
作者：未知来源：中央电教馆时间：2006/4/27 22:47:21阅读：nyq
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国有企业始终占据我国经济主导地位
今年初，上海传来喜讯：宝钢公司以大集团的优势，通过技术攻关提高产品档次和质量，其生产的高级汽车外板已占据国内六成以上市场，部分替代进口产品，从而打破了长期以来我国钢材产量与进口量双增长的僵局。
像宝钢一样，国有企业始终是我国国民经济的"顶梁柱"。近年来，国家更是通过科技创新、战略性结构调整、现代企业制度建设以及引入信息化管理，努力将国有企业与市场经济结合起来，使之成为牵引我国经济持续快速发展的火车头。目前，国有企业在关系国家命脉的重要行业和关键领域都占据了支配地位。
今年６月，一汽与天汽强强联手，实现了我国汽车工业发展史上规模最大的一次联合重组。近年来，通过战略性重组，国有经济布局得到优化，整体素质明显提高。中石化、中石油、中粮、宝钢等一批拥有自主知识产权、主业突出、核心能力强、具有国际竞争力的国有企业集团相继建立，并逐渐成为国民经济的中坚力量；与此同时，一批长期亏损、资不抵债、扭亏无望的企业通过破产退出市场，大量质量低劣、浪费资源、污染环境、不具备基本生产条件和安全条件的"五小"企业被依法关闭。
近年来，国有经济基本完成了产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度的建设，逐步健全了责权统一、运转协调、有效制衡的公司法人治理结构，从而解决了一些影响生产力发展的体制性障碍。在广西，"九五"期间，全区１０８户试点企业中，９５％的国有大中型企业初步建立了现代企业制度，国家重点监测的１４个行业有１１个实现了整体扭亏为盈或继续增盈。
短短５年时间，黑龙江斯达造纸有限公司运用信息化改革传统企业的管理方式，全面带动企业体制和机制的创新。这个严重亏损的老国有企业在困境中迅速的崛起，展示了国有企业改革发展的前进方向。近几年，在总结和推介联想、海尔、斯达等企业实施管理信息化的成功经验和做法的基础上，国家通过技改贴息对公共管理软件平台的开发给予适当支持，加快企业信息化的发展；同时，以财务管理信息化为重点，努力提高国有企业资金的管理水平和使用效率，使企业资金周转速度明显提高。
十六大现场报道：非公有制经济成为国民经济的重要力量
非公有制经济日益蓬勃发展，已经成为国民经济的重要力量。
据介绍，在工业增加值中，1990年个体、私营等非公有制经济所占比重只有10%左右，目前已超过三分之一。私营、个体经济逐渐成为吸纳劳动力就业的重要渠道。
以公有制为主体、多种所有制经济共同发展的格局基本形成。国有经济进一步发展，控制力明显增强。到2001年底，国有资产总量达109316亿元，比1995年增长91.4%。在关系国计民生的关键领域，国有经济占主导地位。按照建立现代企业制度的改革方向，加快了国有企业改革步伐，提高了国有经济的质量和效益。
技术创新抢跑高端 长虹迎接“第二春”
8月中旬，长虹2002年上半年中报的公布，令中国彩电业为之振奋。长虹2002年上半年中报显示，长虹彩电等主营业务收入同比增长65.38%，净利润同比增长435.67%，彩电出口额达27.96亿元，同比增长1789%。业界认为，长虹等彩电企业的强劲增长有力地带动了彩电业的回暖。
经历了一年前彩电业的寒冬后，自2001年下半年开始，长虹在新品开发、市场运作等方面取得了不凡的业绩。种种迹象表明，在中国彩电业春天来临之际，长虹也正迎来她的第二个“春天”。
技术创新抢跑高端
长虹有过辉煌的过去。长虹从1974年开始生产电视机以来，先后创造了一个又一个的行业奇迹，发展成为集彩电、空调、视听、碱性电池、器件、网络产品及可视系统、液晶显示等产品为一体的多元化、综合型跨国企业。1995年，第50届国际统计大会授予四川长虹电器股份有限公司“中国最大彩电基地＂，并独家荣获“中国彩电大王＂称号。
不过，在经历了20世纪90年代的高速发展后，长虹进入全面调整期。面对严峻的市场形势，长虹决心走一条发展之路，并集中精力在技术“创新”二字上大做文章，主攻“高端”彩电。
2001年1月1日，中国首台精密显像电视——长虹精显彩电诞生，从而一举打破了彩电高端核心技术一直由跨国彩电巨头垄断的局面。7月，具有世界水平的第三代60赫兹数字变频逐行扫描背投彩电在长虹诞生，这表明，中国彩电业在高端核心技术上全面受制于人已经成为历史。
2002年初，在第三代精显背投彩电的基础上，长虹又抢先一步，成功推出第四代75赫兹逐行扫描精显背投。与此同时，长虹又强势推出了自主研发，具有国际一流水平的集DVD播放机，金锐、银锐系列蓝色芯片电视，DVD数字纯平彩电等一大批高科技含量、高附加值的全新产品。经过数载潜心研发，长虹高端产品终于全面开花。
在如此短的时间内，为何创出了这么多的技术奇迹？长虹的绝招在哪里？长虹党委宣传部有关负责人对记者说，长虹的绝招就是有一大批优秀科研人员，有雄厚的技术实力。据了解，国家先后两批确定了19个技术创新试点企业，长虹就是首批确定的6家企业之一。长虹拥有国家级的技术中心和博士后科研流动站，并与中科院、清华大学等国内著名的科研院所建立了密切的技术合作关系，先后与东芝、飞利浦、ST等多家国外著名企业建立了联合实验室，狠抓应用技术创新领域研究。双管齐下激活市场
以国内市场为基础，以国际市场为突破口，双管齐下，大打“背投”营销和推广牌，成就了长虹复苏大业。
其实，背投作为彩电的高端产品早在20世纪80年代就已经问世了，但由于技术不够成熟和市场推广力度有限等因素，背投彩电这一概念始终未能被广大消费者所熟悉和认知，高达2万多元的价格一度使背投彩电成为了富人的标志。这导致背投市场小，产品销量少，产品的普及与推广也少，仅有的一些利润被跨国公司所占有。
在这种情况下，2001年7月，长虹在“东方影都”和“精显”系列背投彩电的基础上，将数字变频与逐行扫描技术有机地结合起来并应用到背投彩电上，推出具有国际水平的第三代精显王背投彩电。为了让消费者了解这一产品的优势，长虹自产品上市之初就组织了一系列的宣传和推广工作，不但使数以万计的消费者了解了什么是背投彩电，而且还知道了该如何选购背投。有了关于背投彩电的消费知识，普通消费者也敢消费了，背投市场在长虹的搅动下，很快就被激活。据有关资料显示，2001年全国背投销量已超过30万台，2002年预计将达到80万台，而长虹背投彩电市场占有率已超过20%。
在国内市场被激活的同时，海外市场也正成为长虹新的增长点。在完成技术与生产制造实力积累后，通过深入了解和分析国际家电市场的变化，长虹紧紧抓住我国加入WTO的历史机遇，实行“布局海外，全球经营”战略。据介绍，长虹彩电、视听等优势产品先后成功地进入了东南亚、中东、澳大利亚、俄罗斯、南非、美国等40余个国家和地区的家电消费市场。
以精显背投为首的长虹产品很快受到了海外消费者的认同，海外出口量不断攀升。尤其在美国市场，长虹彩电销量已成功跻身美国彩电市场五强，并成功进入了沃尔玛、西尔斯等美国家电销售的主渠道。据信息产业部统计报告显示，今年上半年长虹公司出口额就已超过去年全年出口总量；1—7月，长虹共生产彩电505万台，销售494万台，完成彩电出口233万台，内外销两项指标双双名列中国彩电行业前茅。
“家电业的寒冬已经过去，长虹的第二个春天已经到来！”长虹“掌门人”倪润峰自信地对记者说，到2003年长虹广东高科技工业园正式投产后，长虹三、四代精显王背投彩电年产能将达到100万台，普通彩电年产能达到1700万台。
到那个时候，“世界最大的背投电视生产基地”和“世界最大彩电生产基地”将会同时在中国诞生，中国作为世界家电大国的地位将会得到进一步的巩固和提高，中国的彩电业春天就要来临。